房地产开发与销售过程中如何有效的风险规避!请尽可能详细说明!谢谢_百度...
强化棚户区改造与去库存相结合： 通过将棚户区改造与商品房去库存相结合，采取货币化或实物安置方式，全力消化现有房源 ，减少库存压力。 开展房地产领域非法集资风险排查： 积极开展房地产领域非法集资风险排查工作 ，打击非法集资、违规销售行为，维护社会稳定和房地产市场平稳健康发展。
强化棚户区改造与去库存结合：通过将棚户区改造与商品房去库存相结合 ，采取货币化或实物安置方式 ，消化现有房源，减少库存压力 。开展房地产领域非法集资风险排查：严格按照相关通知要求 ，对房地产领域进行非法集资风险排查 ，打击非法集资、违规销售等违法行为，维护市场秩序 。
降低合同价：为了减少税费负担 ，房地产开发公司可以将二手房的销售合同价格尽量降低到房管局给出的交易过户最低指导价。这样做可以显著降低需要缴纳的个税和营业税等税费 。了解最低指导价：在进行避税操作前 ，务必了解并确认房管局给出的交易过户最低指导价 。
国家宏观经济调控的风险；项目开发的法律风险；市场风险；不可抗力的风险。在这四个风险中，除了法律风险外 ，其它三个风险都是企业无法控制的 ，只能作事先预测尽可能地避免它发生 。
竞争的过程实际上也就是一个企业 、资源 、项目整合的过程 。房地产现在也面临着整合的问题。有人一提回避风险，就想到做大，做大是回避风险的有效途径 ，可是 ，如果大家都盲目做大，势必造成整个行业的巨大泡沫 ，供过于求 ，竞争加剧，平均利润下降 ，最后是你死我活 ，并且全面走进低谷 。
什么是北京新恒基集团
1、现今新恒基集团已成为中国知名的房地产开发经营企业之一，主要以彰显城市地标性的甲级写字楼 、中高端商务酒店的开发经营为主营业务 ，并相继在北京 、沈阳、广州等中国一线城市从事商用办公楼面 、酒店 、高档商场 ，优质普通住宅物业的开发、销售 、租赁 、经营等业务，同时亦兼顾与房地产开发相关的配套服务以及房地产外延市场 。
2、年 ，由黄俊钦先生创立的新兴企业新恒基集团诞生 ，其初创阶段专注于连锁商业和电子技术贸易，其中最知名的成果便是打造了“国美电器”这一知名品牌。这一时期，集团凭借敏锐的市场洞察力和稳健的运营策略 ，奠定了坚实的基础 。1993年 ，新恒基集团的战略目光转向了中国房地产市场，开始了房地产开发的崭新篇章 。
3 、北京新恒基投资管理集团有限公司是2001-08-16在北京市注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股） ，注册地址位于北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦35A。北京新恒基投资管理集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是911100007263731568 ，企业法人黄宇，目前企业处于开业状态。
4 、公司介绍：北京新恒基投资管理集团有限公司是2001-08-16在北京市朝阳区成立的责任有限公司 ，注册地址位于北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦35A 。北京新恒基投资管理集团有限公司法定代表人黄宇 ，注册资本10，000万（元） ，目前处于开业状态 。通过爱企查查看北京新恒基投资管理集团有限公司更多经营信息和资讯。
物业副总经理岗位职责
1、物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下 ，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备 、治安 、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责 。 负责物业服务中心职责范围内工作的策划 、指导 、监督、把关 。 负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结 ，协助各部门制定工作计划。
2 、副总经理是物业公司的二号人物 ，协助总经理管理公司 。其职责涵盖了协助总经理制定公司战略 、管理日常运营、监督项目执行等 。在总经理缺席或授权的情况下，副总经理需承担临时负责公司的职责。总经理助理 总经理助理是协助总经理工作的高管，通常负责处理一些具体的运营事务 ，如项目管理 、客户关系维护等 。
3 、高层管理岗位 总经理/副总经理：负责整个物业公司的运营和管理 ，制定发展战略，并监督其他高级管理人员的工作 。 运营经理：负责日常运营管理 ，包括物业设施的正常运转、维修和保养等 ，确保物业服务的顺畅进行。
4 、副总经理的工作岗位职责主要包括以下几点：全面管理与服务：在后勤服务总公司下，全面负责公司公房物业 、水电、物资采购、修缮 、绿化 、环卫等领域的管理与服务工作 。带领所属团队 ，确保各项工作目标的顺利完成 。计划与制度管理：建立并执行内部管理制度 ，确保公司运营的规范化和高效化。
5、物业副总岗位职责2 负责楼宇机电年度保养计划 、 工作计划 、培训计划、财务预算等的制定和组织落实；负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接。负责楼宇机电施工质量问题 、遗留问题等的整改落实 ，并进行费用的确认 、核算、记录管理等 。负责日常维修 、保养工作的监督 、检查、考评 。
建筑结构设计及造价控制措施?
建筑结构设计造价控制分析对于建筑工程来讲 ，结构设计是否合理，除可影响施工难易程度以外 ，还决定着整个工程的造价。
尽量减少设计变更在施工过程中 ，引起设计变更的原因很多，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准 ，增加建设内容 ，一般情况下不允许变更设计，除非不变更会影响项目功能的正常发挥 ，结构上有影响项目进行下去的情况 。
在投资确定的情况下 ，实现造价控制目标的两大手段是价值工程和限额设计 。在设计的每一个阶段，地质勘测必须提供相应足够的资料 ，便于各个专业将限额设计与价值工程中的功能分析相结合 ，既要做到以最少的投资换取最大的经济效益和社会效益，又要在这个前提下搞好每个阶段的限额设计 ，从而达到合理降低工程造价的目的。
首先 ，在建筑工程设计阶段，设计人员要按照投资方的投资金额进行图纸设计 ，对工程的每一项预算做出合理的分配 ，尽量做到不浪费，不偏离，避免漏算 。在建筑工程施工过程中 ，严格把控图纸的更改对工程造价的影响 ，避免因为图纸更改影响施工前后的整体设计思路，造成大规模的工程造价变更 。
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